Michelle Hendriks

Omgevingsmanager – werkt sinds 2017 bij Delfland 

‘Ik heb altijd ‘in het water’ gezeten, dat begon al bij het ministerie van Verkeer en Waterstaat. Daarna volgde Rijkswaterstaat en nu Delfland. Je kan stellen dat ik steeds meer van beleid naar uitvoering ben gegaan. Over dingen praten is één ding, maar concreet zien wat je doet is onbetaalbaar. In mijn werk als omgevingsmanager heb ik contact met veel verschillende stakeholders, zowel intern als extern. Op dit moment zijn we bezig met de voorbereiding van de bouw van een compleet nieuwe afvalwaterzuiveringsinstallatie. Daar komt ook burgerparticipatie om de hoek kijken – niet makkelijk bij zo’n complex ding, maar wel belangrijk. Iedereen wil de wc doorspoelen, maar niemand wil een zuiveringsinstallatie in z’n achtertuin. Het omgevingswerk is veelzijdig, denk aan de aanpassing van leidingstelsels, de aankoop van gemeentegrond, netcongestie. En intern heb ik te maken met bijvoorbeeld waterbeheerders en vergunningverleners. Dat maakt mijn werk ook zo leuk: je ziet dat iedereen, elke spil, z’n waarde heeft. Ik merk in mijn werk dat als je ergens veel energie insteekt, dat je dan echt vooruitkomt. En als ik aan mensen vertel waar ik aan werk, krijg ik daar altijd leuke reacties op. Iedereen snapt waar ik het voor doe.’ 

Jasper Witberg

Controleur wet- en handhaving – werkt sinds 2014 bij Delfland 

‘Mijn werk is eigenlijk alleen maar mooier geworden. Ik begon als stagiair, kwam in 2016 terecht als operationele ondersteuning bij Afdeling toezicht en handhaving en werd in 2021 controleur. In 2019 kwam daar het dronevliegen bij. Dat is niet meer weg te denken bij de controle van glastuinbouw of tijdens een schouw. Het is wel een vak apart. Je hebt te maken met veel regelgeving en vergunningen, en je bent ook bezig met het veilig besturen van de drone zelf. Maar je maakt me heel blij met hightech snufjes. Niet alleen daarom zit ik op m’n plek. Ik hou ervan om buiten te zijn, en als dat dan kan voor je werk: perfect. Ook vind ik het belangrijk dat mensen en bedrijven zich aan de regels houden. Een controle uitvoeren is dan ook iets wat ik leuk vind om te doen. Je staat ervan versteld hoe nonchalant er over de omgang met water gedacht wordt. Een dammetje hier, een slootje dempen daar… alles heeft natuurlijk gevolgen voor het grotere plaatje. Controles met drones helpen daarbij. Ik kan het andere waterschappen zeker aanraden. Het kan wel twee jaar duren voordat je gecertificeerd bent en alle vergunningen klaar zijn, dus je had eigenlijk gisteren moeten beginnen. Ga er gewoon voor!’ 

Nathalie van Delft

Senior beleidsadviseur communicatie – werkt sinds 2019 bij Delfland 

‘Ik heb altijd in de marketing en communicatie gewerkt, hiervoor bij een kennisorganisatie voor de publieke sector. Toen ik daarvoor in aanraking kwam met de waterschappen, weet ik nog dat ik het meteen een ontzettend leuke en interessante sector vond. Er gebeurde zoveel! En het was innovatiever dan ik dacht. Toen er een functie bij Delfland voorbijkwam, heb ik direct gesolliciteerd. En dat pakte goed uit: zonder twijfel is dit een van de leukste werkgevers waar ik ooit heb gewerkt. De diversiteit aan onderwerpen maakt dat zo. Zelfs na zes jaar kom ik dingen tegen waarvan ik denk: ‘Doen we dat ook?’ Ik vind het belangrijk om de complexe uitdagingen waar we mee te maken hebben, zichtbaar te maken. Klimaatverandering raakt ons omdat we het meest verstedelijkt zijn van alle waterschappen, en we liggen aan zee. Maar ook de waterkwaliteit, zeker in het Westland, is een grote opgave. Het is leuk en broodnodig om daar strategisch over na te denken. Ons werk betekent wat voor mensen. Het voelt goed om daar een verschil in te maken. Ik merk wel dat er nog vaak vooral vanuit de techniek wordt gedacht. Wat ik alle waterschappen wil meegeven: de combinatie van techniek met communicatie en mensenkennis is essentieel voor succes.’ 

Bas Rem

Adviseur innovatie – werkt sinds 2021 bij Delfland 

‘Innovatie gaat voor 25 procent om technologische ontwikkeling en voor 75 procent om sociale factoren. Tijdens mijn studie Watermanagement kwam ik erachter dat ik de bestuurlijke en sociale kant van ‘water’ erg leuk vond. Toen ik daarmee aan de slag kon tijdens een stage bij Delfland, heb ik die kans gegrepen. Wat mijn werk zo interessant maakt? Met collega’s krijg ik de ruimte om nieuwe dingen te proberen of met ideeën te komen. Voor innovatie is die ruimte krijgen cruciaal. Vervolgens maken we een vertaalslag van theorie naar praktijk: wie en wat heb je nodig, hoe gaan we het aanpakken? En hoe zorg je ervoor dat iedereen meegaat in de verandering?Dat innovatie niet alleen over technologische vernieuwing gaat, bewijst het volgende project. Een palenrij werd als standaard ingezet om een natuurvriendelijke oever te beschermen tegen waterbewegingen van recreatievaart. Maar dat bleek niet effectief. Wat wél werkte was een Oudhollandse oplossing met bundels van wilgentakken, gewoven tussen de palen. Super duurzaam! Je hoeft dus niet het wiel opnieuw uit te vinden om te innoveren. Tegelijkertijd staan we voor nog veel grotere opgaven. Soms is een nieuwe aanpak dus nodig. Waterschappen moeten niet bang zijn om dingen net iets anders te doen, zolang ze de ontwikkelde kennis maar met elkaar delen. Zo komt het beste idee toch bovendrijven.’