Zoeken    |    Adverteren    Abonneren
Big Tech
Big Tech
Bestuurszaken
4 experts over big tech-social media

Waterschappen op social media: blijven of gaan?

 3 tot 5 minuten leestijd.
In de maatschappij woedt volop de discussie over onze afhankelijkheid van het buitenland, onder andere op het gebied van hard- en software en social media. Bij waterschappen en de Unie van Waterschappen speelt de vraag of op X blijven nog wenselijk is. En de discussie verbreedt zich naar andere sociale media, zoals Whatsapp, Facebook en Instagram, nu moederbedrijf Meta fact checking en andere controles over boord heeft gezet. Vier experts reageren op de stelling: ‘De waterschappen moeten geen gebruik meer maken van social media die in bezit zijn van big tech-bedrijven'.


Jaap-Henk Hoepman

Weg bij Big Tech

Jaap-Henk Hoepman
Universitair hoofddocent Interdisciplinary Hub for Digitalization and Society, Radboud Universiteit

‘Het zou om een aantal redenen goed zijn als publieke organisaties in Nederland vertrekken van big tech-sociale media. Het verdienmodel van deze ‘gratis’ social media is het verzamelen en verkopen van zoveel mogelijk informatie over de gebruikers. Daarbij hanteren ze algoritmes die bepalen welke gebruiker wat te zien krijgt, terwijl je daar als zender of ontvanger zelf nauwelijks controle over hebt. Het platform bepaalt wat jij aan informatie ontvangt. Daarnaast hebben de big tech socials (vooral Meta en X) een monopoliepositie die ze veel macht geeft. Inmiddels zijn er terecht grote zorgen over hoe die bedrijven en hun CEO’s met die macht omgaan. Zo zien we dat Elon Musk via X probeert om verkiezingen in Europese landen te beïnvloeden. Dan moet je je serieus afvragen of je dat als gebruiker wil steunen. Zeker als er geen controle is op de juistheid van informatie en het sociale medium feitelijk zelf bepaalt wat de waarheid is. Volgens mij zijn er altijd alternatieven voor WhatsApp en X, zoals Signal en Mastodon. Dat zijn in ieder geval social media die geen gebruikersgegevens verzamelen en niet op advertenties drijven. Of je zet andere media in: je eigen website, bestaande mediaplatforms zoals het ANP Persportaal, Nu.nl, DPG-media, et cetera.’

Arjan Heugen

Ontwikkelingen kritisch volgen

Arjan Heugen
Strategisch communicatieadviseur, Waterschap Hunze en Aa’s

‘Begin dit jaar hebben we bij Hunze en Aa’s de knoop doorgehakt om te stoppen met X als communicatieplatform. Voortaan maken we gebruik van Bluesky. Dit is net als X een dienst voor microblogging. Het lijkt behoorlijk veel op het vroegere Twitter. Ons besluit om met X te stoppen volgde op een periode waarin we de ontwikkelingen en discussies rondom dit medium hebben gevolgd. Waarbij we tot de slotsom zijn gekomen dat we bij Hunze en Aa’s geen gebruik meer wilden maken van een communicatieplatform met een dergelijk ondermijnend karakter. We vinden dat op X te veel ruimte wordt gegeven aan desinformatie, haatzaaien en de verspreiding van extreme ideeën. Bovendien gebruikt eigenaar Elon Musk het platform voor eigen politieke motieven. Dat we met het besluit om te stoppen met X inleveren op onze communicatiemogelijkheden, nemen we op de koop toe. Voor Facebook, Instagram en LinkedIn maken we op dit moment een andere afweging. De mate waarin hier ruimte wordt geboden aan desinformatie en haatzaaierij, en bepaalde ideeën en overtuigingen worden opgedrongen, is wat ons betreft van een andere orde dan op X. Ook hier blijven we de ontwikkelingen kritisch volgen. Maar op dit moment voelen we ons hier nog voldoende thuis.’

Irfan Fiets

Rationele afweging

Irfan Fiets
Social media-expert, Cyclemedia

‘Ik zou willen waarschuwen om geen overhaaste beslissingen te nemen, puur op basis van een gevoel of een politiek sentiment. Je hebt ooit gekozen voor de inzet van bepaalde media in verband met je communicatiedoelstellingen. Ik denk dat je dus eerst moet kijken of een bepaald medium nog effectief is voor je organisatie. Er is geen goed of fout, het is een kwestie van afwegen. Ik vind persoonlijk dat effectiviteit doorslaggevend moet zijn. Maar ik kan me ook voorstellen dat je als overheidsorganisatie een statement wilt maken als je ethische waarden in het gedrang komen. Zoals nu rondom Elon Musk. We weten allemaal dat gratis social media data van de gebruikers verzamelen, dat is geen nieuws. De argumenten van desinformatie en haatzaaierij gelden volgens mij niet alleen voor X, maar ook voor Meta. Dan moet je dus consequent zijn en overal mee stoppen. Maar tegelijkertijd moet overheidscommunicatie voor iedereen toegankelijk zijn, dus hoe bereik je je doelgroepen dan? Als je gaat versnipperen in je mediakeuze, ontstaat het risico op zogeheten ‘echokamers’: je organiseert dan je eigen bubbel met gelijkgestemden op een bepaald social medium, zoals Bluesky. Je kunt ook blijven op X of Facebook en bijvoorbeeld de mogelijkheid tot reageren op je berichten een tijdje uitzetten.’

Kees Verhoeven

Snel wegwezen

Kees Verhoeven
Tech expert, Bureau Digitale Zaken

 ‘Ik denk dat alle Nederlandse overheden zo snel mogelijk van de big tech-social media af moeten. We zijn al te lang op een ongezonde, eenzijdige manier afhankelijk van deze bedrijven. Ze hebben veel macht en staan niet positief tegenover Europese waarden en de Nederlandse overheid. En ze deinzen er niet voor terug om hun macht te misbruiken om de binnenlandse politiek in andere landen te beïnvloeden. De overheid heeft een bijzondere verantwoordelijkheid om haar zaakjes goed voor elkaar te hebben en de gegevens van gebruikers zijn gewoon niet veilig bij deze partijen. Als je erover nadenkt, is het natuurlijk belachelijk dat de Nederlandse overheid voor de communicatie met Nederlandse burgers afhankelijk is van Amerikaanse of Chinese bedrijven. Er zijn voldoende andere opties, digitaal en offline. LinkedIn en Signal voldoen op dit moment nog aan de ondergrens van wat wenselijk is. Het zal even pijn doen, maar de overheid zal echt stappen moeten nemen. Handelen vanuit kracht is het enige wat deze organisaties begrijpen. Je kunt na vertrek altijd gaan praten over ‘terugkomen’, dan heb je tenminste een onderhandelingspositie. En in de tussentijd moeten zich Nederlandse en Europese alternatieven gaan ontwikkelen, dat kun je als overheid ook stimuleren.’


LinkedInWhatsAppEmail
LinkedInWhatsAppEmail
 
 

Ook interessant

Anieke Kranenburg is 28 jaar en algemeen bestuurder bij waterschap Vechtstromen
Bestuurszaken
Nieuwe garde in waterschapsbestuur

Jong… maar zeker niet onervaren

 2 tot 4 minuten leestijd.
portret van Japke-d. Bouma
Bestuurszaken
Interview

Iets helder uitleggen is ontzettend hard werken

 4 tot 6 minuten leestijd.
Herman Havekes is jurist en strategisch adviseur van de Unie van Waterschappen
Bestuurszaken
Zorgen over geld en grondwaterbeheer

Nieuwe hoogleraar pleit voor meer eenvoud

 3 tot 4 minuten leestijd.
Portret foto Jiska Taal, algemeen bestuurder hoogheemraadschap van Delfland
Bestuurszaken
Frisse blik en vertrouwd gezicht

Jiska Taal en Janneke Ottens blikken terug en vooruit

 3 tot 5 minuten leestijd.
De beste artikelen van Waterkracht in jouw inbox

Alles wat je wilt weten over toekomstbestendig waterbeheer!